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Strategic effectiveness-Services

Strategic effectiveness-Services für Unternehmen
 
Strategische Kompetenz

 

  • Unternehmens- und Funktionalstrategie

  • Innovation

  • Wissen, Prozesse, Methoden und Instrumente

 

Dienstleistungen - Auszug:

  • Strategieentwicklung (auch in Umfeldern mit hoher Unsicherheit und Volatilität)

  • Strategy Challenge-Workshops

  • Strategische Szenario-Modellierung

  • (Re-)design von strategischen Planungsprozessen und -instrumenten

  • Strategische Innovation & Innovationsaudit

 

 

Funktionsfähige Organisation

 

  • Organisationsstruktur und Funktionslogik

  • Organisationsentwicklung und -kultur

  • Change Management

 

Dienstleistungen - Auszug:

  • Gestaltung Organisationsstruktur und Definition Funktionslogik

  • Organisationsentwicklung und Kulturveränderung

  • Design und Umsetzung von Personalentwicklungs-Programmen

  • Change Management-Projekte

  • Strategie-induzierte Change- und Restrukturierungsprogramme

 

 

Gezielte Strategieumsetzung

 

  • Methoden und Instrumente

  • Umsetzungsplanung und Kommunikation

  • Steuerung und Kontrolle

 

Dienstleistungen - Auszug:

  • Umsetzungsplanung

  • Management von Strategie- und Organisationsumsetzung

  • Implementierung von Methoden und Instrumenten zur Umsetzungssteuerung

  • Check- und Review-Workshops

 

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Unternehmen

 
Strategisch wirksame Unternehmen handeln gezielt und entfalten bewusst ihre Wirkung am Markt. Strategisches Wissen und eine strategiegerechte Organisation sind entscheidend.
 
Consulting & Training

 

Strategisch wirksame Unternehmen entfalten eine gezielte Wirkung am Markt.

 

Hierzu ist eine grundsätzliche Kompetenz des Unternehmens und seiner Führungskräfte in Strategiethemen notwendig. Gleichzeitig bedarf es aber auch einer funktionsfähigen Organisation, welche die Strategie zielgerecht umsetzt. Erst das stimmige Zusammenspiel aus allen Faktoren erlaubt es einem Unternehmen seine strategische Wirksamkeit voll zum Tragen zu bringen.

 

Management Counterparts bietet mit seinen Consulting- und Trainingsservices hierbei konkrete Unterstützung. Mit einer jeweils spezifisch konzipierten Kombination von Interventionen wird neben der konkreten Problemlösung immer auch eine Kompetenzsteigerung auf organisationaler und individueller Ebene erzielt.

 

So werden Unternehmen als Ganzes als auch deren Führungskräfte langfristig strategisch wirksamer.

 

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Effektive Zusammenarbeit und Lösungsfindung – auch in grösseren Gruppen – werden in Zukunft noch bedeutsamer werden.

 

Workshops

 

Management- und VR-/AR-Workshops

Ein gemeinsames Verständnis der geschäftlichen Herausforderungen ist die Basis für die Entwicklung von effektiven Strategien, die von allen getragen werden. Gut vorbereitete und durchdacht gestaltete Workshops von Management-Teams und Aufsichts- resp. Verwaltungsräten erzielen eine Verdichtung und Klärung von Wissen und führen zu konkreten Lösungen und einer besseren Vernetzung im Team.

 

Gut zu wissen

  • Spezifische Abstimmung des Workshop-Prozesses auf Ziele, Zielgruppe als auch kulturelle und sonstige Rahmenbedingungen

  • Gezielte Kombination von bewährten Managementmethoden mit gruppendynamischen und systemischen Vorgehensweisen

 

Workshop-Formate

  • Solution/Konzept-Workshops

  • Workshops für Management & Boards

  • Moderation und Gestaltung von Sitzungen und Konferenzen

  • Vernetzungs- und Integrations-Workshops

 

Beispielhafte Themen-Workshops

  • Strategie-Workshops

  • Spezifische Issue- und Krisenworkshops

  • Ideen- und Lösungsworkshops

  • Review- und Challenge-Sessions

  • Konflikt-Workshops

 

Intensive Off-sites

  • Team-Retreats (Business solution, team building & personal growth)

  • Grossgruppen-Workshops (diverse Formate)

 

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IBM Nordic Conference

Monte Carlo/Monaco

Vortrag zum Thema "Innovation Management" im Rahmen der 22. IBM Nordic Conference in Monte Carlo. Die zentralen Faktoren und Voraussetzungen für erfolgreiche Innovation wurden von der Referentin erläutert und Tipps für die Etablierung eines effektiven Innovationsmanagements dargestellt.

 

2. Internationaler Bionik-Kongress

Interlaken/Schweiz

​Caroline Cerar sprach zum Thema "Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement". In ihrem Vortrag stellte die Referentin den Zusammenhang zwischen Innovation auf Basis von Bionik und dem notwendigen Management von Innovationsprojekten her - unter Bezugnahme auf die Ausführungen anderer Referenten, bspw. Prof. em. Dr. Werner Nachtigall, Prof. Dr. Bernd Hill und Dr. Rudolf Bannasch.

 

Vergabe des 2. City- und Stadtmarketing-Preises Bayern

Münchner Staatskanzlei

​Die Referentin stellt die Notwendigkeit einer klaren Positionierung im Rahmen des Stadtmarketings heraus und illustrierte ihren Vortrag mit zahlreichen Beispielen aus dem deutschsprachigen Raum. City- und Stadtmarketing findet in einem anspruchsvollen Kontext von verschiedenen Anspruchsgruppen statt. Es gilt daher immer wieder auf einen klaren Nutzen abzuzielen, um eine breite Unterstützung zu sichern.

 

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Vorträge & Moderation

 

Caroline Cerar ist eine engagierte Referentin und hat Erfahrung als Speakerin und Panel-Teilnehmerin auch im Rahmen grosser Veranstaltungen.

 

In Abstimmung mit den Kunden können Vorträge für spezifische Fragestellungen und Veranstaltungsformate (von  Management-Meetings im kleinen Kreis bis zur grossen Konferenz) eigens gestaltet werden. 

 

Ebenso übernimmt Caroline Cerar Moderationen von Management-Konferenzen, Tagungen oder Panel-Diskussionen.

 

Themenbereiche

  • Strategie & Innovation

  • Organisation & Change Management

  • Management & Führung

 

Themen von Key note-Vorträgen (Beispiele)

  • "Wunsch und Wirklichkeit?!" – Strategischer Umsetzungserfolg kommt nicht von selbst

  • "The personal side of change" – Wie Führungskräfte strategischen Erfolg und Veränderung beeinflussen

  • Strategische Ignoranz und wie man diese verhindert

  • "Es lebe der Zweifel!" – Von der richtigen Balance zwischen Optimismus und Zurückhaltung im Management

  • "Gras wächst auch nicht schneller, wenn man daran zieht..." – Kann man Innovation beschleunigen?

 

 
 
Vortragsengagements (Auszüge)
 
"Wie kommt es zu typischen strategischen Fehlern und wie kann man diese vermeiden?
Das ist eine facettenreiche und faszinierende Frage für mich."

 

Caroline Cerar - Expertin für strategische Wirksamkeit

 

Spezialthemen

 

Der multi-perspektivische Ansatz hat sowohl das Unternehmen als auch die verantwortlichen Führungskräfte im Blick. Die Services von Management Counterparts setzen gleichzeitig auf diesen beiden Ebenen an. Dies gilt für alle Projekte. Ein solch verzahntes Vorgehen ist insbesondere in folgenden Anwendungsfällen notwendig:

 

Querschnittsthemen

  • Vision - Mission - Leitbild: Entwicklung & Einführung

  • Integrierte Strategie- und Personalentwicklungsprogramme

  • Change Management-Programme

  • Post Merger Integration und Themenstellungen im multikulturellen Umfeld

 

Problemlösungsprozesse

Als Management-Counterpart gestaltet und führt Caroline Cerar auch Problemlösungsprozesse rund um besonders vielschichtige Themen mit oft konträren Interessenlagen – auch für die oberen und obersten Führungsebenen.

 

Spezifische Themenstellungen

Im Rahmen des übergeordneten Themas der strategischen Wirksamkeit von Unternehmen und Führungskräften finden immer wieder spezifische Fragestellungen bei Management Counterparts besondere Beachtung. Solche sind unter anderen:

 

  • Innovationsmanagement & Führung

  • Strategische Kompetenz von Aufsichts- und Verwaltungsräten

  • Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungsstrategien für wirksame Führungskräfte

  • Fragen & Führen – Wie Fragen beim Führen helfen

  • Erkennen & Anerkennung von Leistungen im Führungsalltag

 

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