Strategic effectiveness-Services
Caroline Cerar
"Strategische Wirksamkeit ist für Unternehmen als auch für Führungskräfte relevant. Management Counterparts deckt beide Bereiche ab."
Caroline Cerar - Expertin für strategische Wirksamkeit
Charakteristisch
Erarbeitung von Lösungen gemeinsam mit dem Management-Team
Die gemeinsame Auseinandersetzung mit Themen und unterschiedlichen Perspektiven schafft ein einheitliches Verständnis und bereitet den Boden zur Lösungsfindung. Im Team getroffene Entscheidungen haben erhöhte Verbindlichkeit und entfalten einen positiven Zug in Richtung Umsetzung.
Spezifisches Vorgehensdesign mit gezielter Methodenkombination und bewährten Management-Tools
Das Vorgehen wird spezifisch auf die jeweiligen Anforderungen und Zielsetzungen abgestimmt.
Es erfolgt eine Integration von bewährten Management-Ansätzen mit zusätzlichen Aspekten und Perspektiven von Individuum, Gruppe und System. Damit kommt das Zusammenspiel von Unternehmen und Mitarbeitern/Führungskräften in den Blick.
Berater als Management-Counterpart
Die Rolle des Beraters bestimmt sich durch das spezifische Vorgehensdesign, das für jedes Unternehmen und jedes Projekt eigens entwickelt wird. Caroline Cerar ist Führungskräften ein kompetentes Gegenüber mit Herz und Verstand. Als Management-Counterpart ist sie:
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Beraterin für Design und Durchführung von strategischen Programmen
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Sparring-Partner bei spezifischen Geschäftsthemen
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Gesprächspartnerin für Top-Executives in Fragen von Strategie und Organisation
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Coach zur persönlichen Weiterentwicklung und individuellen Lösungsfindung
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Projekt-Coach im Hintergrund zur Reflexion von Set-up und Steuerung komplexer Projekte
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Externe Change-Promotorin quer über alle Hierarchiestufen
(Projektbegleitende) Kompetenzsteigerung und Verankerung in der Organisation
Die strategischen Kompetenzen von Managern müssen ebenso berücksichtigt werden. Im Zuge von Projekten erfolgt gleichzeitig auch eine Befähigung von Führungskräften (bspw. durch Vermittlung von bestimmten Methoden oder von strategischen Wahrnehmungs- und Analysekompetenzen). Ebenso wird darauf geachtet, neues Wissen und neue Fähigkeiten im Unternehmen dauerhaft zu verankern und nutzbar zu machen.
Heikle, komplexe oder konfliktbehaftete Themen – Prozessmoderation auch für die oberen und obersten Führungsebenen
Bei solchen Themen müssen Komplexität, Multiperspektivität als auch unterschiedliche Interessenlagen ihren Platz finden können. In diesen offenen und herausfordernden Settings ist vom Moderator einfach «Standing» gefordert. Es geht um rasche Lageerfassung und Reflexionsfähigkeit, um Reaktions- und Interventionssicherheit.
Vereinigung von Problemlösung und Kompetenzsteigerung
Die Zusammenarbeit mit Führungskräften und Schlüsselpersonen umfasst immer auch eine gezielte Befähigung, sodass diese in die Lage versetzt werden Methoden und Prozesse in weiterer Folge eigenständig anzuwenden und
zu moderieren.
Die Beratung vereint daher konkrete Problemlösung mit langfristiger Kompetenzsteigerung in der Organisation.
Das Beratungsverständnis von Management Counterparts:
Kunde und Beraterin sind einander verlässliche und adäquate Counterparts in einem gemeinsam getragenen Prozess.
Anspruch
Nicht nur Problemlösung und Projekte abwickeln, sondern Kompetenzsteigerung, Verankerung im System und gemeinsamer Austausch auf Augenhöhe.
Beratung und Organisationsentwicklung in dieser Weise verstanden macht es notwendig die jeweiligen Anforderungen und Entwicklungsnotwendigkeiten von Organisationen und Führungskräften genau zu erfassen und hierfür ein spezifisches Vorgehen zu entwickeln. Dies erfordert vom Berater ein viel breiteres Rollenrepertoire aber auch die Fähigkeit sich auf offene Prozesse einzulassen und diese - in gemeinsamer Reflexion und Gestaltung mit den verantwortlichen Führungskräften - umfassend begleiten zu können.
Kompetente Prozessbegleitung
Gestaltung von Rahmen und Prozess für die Lösungsfindung im Team
- ohne sich jedoch nur auf die prozessuale Verantwortung zurückzuziehen
Sparring Partner in der Lösungsfindung
Kompetentes Gegenüber beim Entwickeln von Lösungen
- ohne bereits fertig vorgefasste Lösungen anbieten zu wollen
Standpunkt beziehen und aktiv intervenieren
Sich mit eigenem Wissen und Verständnis einbringen
- ohne jedoch durch die eigene Sicht den Lösungsraum einzuengen
Persönlich spürbares Engagement
Sich als Person und Persönlichkeit mit Herz und Verstand einbringen
- ohne den Prozess dominieren zu wollen
Umfassend verstandene Weiterbildungsverpflichtung
Kontinuierliche inhaltliche, methodische und persönliche Weiterbildung
- ohne jedoch zu akademisch-theoretisch in der Praxis aufzutreten
Portrait
Caroline Cerar
MMag. Caroline Cerar MSc.
(Magistra der Rechtswissenschaften; Magistra der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften;
Master of Science für Psychotherapeutische Psychologie)
Funktionen
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Inhaberin und Managing Director - Management Counterparts
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Psychologische Beraterin für Führungskräfte - Executive Counseling
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Universitätslektorin - Institut für Unternehmensführung und Entrepreneurship - Karl-Franzens-Universität Graz
Kurzvorstellung
Caroline Cerar, Eigentümerin und Managing Director von Management Counterparts, hat 18 Jahre Erfahrung im Management-Consulting. Als Expertin für strategische Wirksamkeit unterstützt sie Unternehmen und Führungskräfte deren strategische Kompetenz zu entwickeln, funktionsfähige Organisationen zu gestalten und zu führen und effektiver in der Strategieumsetzung zu werden.
Ihre Expertise liegt in Strategieentwicklung und -training, Innovation, Organisationsdesign und
-entwicklung – kombiniert mit einem besonderen Fokus auf Strategieumsetzung und Change Management. Zu diesen Themenkreisen ist Caroline Cerar auch als Vortragende auf Konferenzen und Seminaren tätig und lehrt am Institut für Unternehmensführung und Entrepreneurship an der Universität Graz. Managern auf oberen Führungsebenen ist sie Partner im Business Sparring.
Sie studierte Rechtswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre und Psychotherapeutische Psychologie und machte Weiterbildungen in Gestalttherapie und systemischer Beratung, Coaching und Therapie. Neben der Unternehmensberatung arbeitet sie als Management Coach für Top Executives und führt ein psychologisches Beratungsinstitut spezialisiert auf Personen mit Führungsverantwortung (www.executive-counseling.com).
Management Counterparts (vormals Perveno Consulting) wurde 2009 gegründet. Davor war Caroline Cerar langjährig als Partner am Malik Management Zentrum St. Gallen tätig gewesen. Vor dem Schritt in die Beratung hatte sie mehr als 8 Jahre in der Konsumgüterindustrie bei Procter & Gamble gearbeitet, wo sie verschiedene Marketing- und Vertriebspositionen auf lokaler und europäischer Ebene mit strategischen als auch operativen Verantwortlichkeiten innehatte.
Beruflicher Werdegang
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Seit 2009
Eigene Unternehmensberatung (Management Counterparts; vormals Perveno Consulting)
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Seit 2009
Selbständig als psychologische Beraterin
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2009 - 2012
Kooperationspartner am Malik Management Zentrum St. Gallen
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2006 - 2009
Partner am Malik Management Zentrum St. Gallen
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2004 - 2006
Associate Partner am Malik Management Zentrum St. Gallen
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2002 - 2004
Project Manager am Malik Management Zentrum St. Gallen
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1993 - 2002
Diverse strategische und operative Führungsfunktionen in der Konsumgüterindustrie (Procter & Gamble) mit lokaler und internationaler Verantwortung
Akademische Bildung
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2005-2007
Masterstudium der Psychotherapeutischen Psychologie (Donauuniversität Krems, Österreich)
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1986-1993
Studien der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und der Rechtswissenschaften (Karl-Franzens-Universität Graz, Österreich)
Weiterbildungen
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Systemische Beratung und Coaching
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Psychotherapeutische Weiterbildung in Gestalttherapie
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Systemische Therapie und Beratung
Dieser Platz kann Statements zeigen, Bilder oder Grafiken, oder auch mal leer bleiben ... je wie es gebraucht wird.
MMag. Caroline Cerar MSc.
Expertin für strategische Wirksamkeit
"Ich beschäftige mich mit Themen an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Managern - dort, wo Effektivität entsteht oder vernichtet wird."
MANAGEMENT COUNTERPARTS
Alte Badenerstrasse 25 CH-8173 Neerach/Zurich
